Poste:                                                 OFFICIER WASH MONITORING ET PLANIFICATION

Responsable Direct:                          Chargé EPAH

Nombre de poste à pouvoir:             03

Lieu:                                                    PORT-AU-PRINCE (Avec des déplacements sur le terrain)

jours et horaire de travail::               Du lundi au vendredi - 8h à 17 h, Samedi de 8h à 13h

Reference de Poste:                          OFFWASH/ZMPP/202610

Statut du poste:                                Temps-plein, Non-exempté, Régulier

Duree du contrat:                              Indéterminée (Selon disponibilité de fonds du bailleur)

ORRAH

L’Organisation de Rapprochement Aide Humanitaire (ORRAH) est une association haïtienne de caractère privé et d’intérêt général, à but non lucratif, apolitique, et non confessionnelle. Elle a été fondée en 2006 par des étudiants, avec pour objectif de promouvoir et défendre les droits humains, en particulier ceux des Haïtiens réfugiés, des victimes de violences et de catastrophes naturelles sur le sol haïtien et au niveau international.  Depuis sa création, l’ORRAH s’inscrit dans une démarche de développement et de solidarité en Haïti. Elle est impliquée activement dans ses actions pour l’atteinte de 4 des 17 objectifs du programme de développement durable des Nations Unies, à l’horizon 2030. L’ORRAH s’efforce de contribuer à une société haïtienne moins pauvre, plus sûre et solidaire, dans laquelle chaque citoyen (en particulier les filles et les femmes) peut jouir de ses droits, bénéficier de conditions de vie saines et d’un environnement favorable nécessaires à son épanouissement. 

CONTEXTE 

Depuis quelques années, Haïti est affectée par des violences armées, notamment dans sa capitale, la Zone Métropolitaine de Port-au-Prince (ZMPP), et plus récemment dans les départements du Centre et de l’Artibonite, qui ont entraîné d'importants déplacements de population. En décembre 2025, plus de 1,4 million de personnes sont déplacées internes dans le pays. Les résultats clés indiquent que:

• Depuis l’arrivée des personnes déplacées internes, les communautés hôtes font face à des défis importants, marqués par des difficultés d’accès à la nourriture et aux produits essentiels sur les marchés, ainsi que par la saturation des services de santé et des écoles.
• Des besoins significatifs sont observés dans tous les groupes de population. Cependant, bien qu’ils soient les principaux bénéficiaires de l’aide humanitaire, les ménages déplacés en sites présentent les vulnérabilités et les besoins les plus critiques dans presque tous les secteurs, justifiant un renforcement ciblé des réponses humanitaires dans ces espaces. Toutefois, cette priorisation ne saurait exclure les ménages déplacés hors sites ni les communautés hôtes, dont les profils de besoins convergents appellent la mise en œuvre d’assistances communes et adaptées à ces groupes.
• L’accès à l’eau reste problématique pour la majorité des ménages, mais la nature des difficultés diffère. Les ménages déplacés en sites, bien qu’ayant plus souvent une source sur place (55%), sont paradoxalement les plus touchés par les pénuries (30%). Les ménages hors sites et les communautés hôtes font surtout face à un problème d’éloignement (distance aux points d’eau)
• Les ménages déplacés en sites subissent un surpeuplement sanitaire critique : 62 pour cent partagent les latrines, contre un tiers ou moins ailleurs. Autres mis cuités y est alarmante, avec 18 ménages en moyenne (environ 72 personnes) par installation, contre 4 pour les autres groupes. Il en résulte des problèmes d'affluence, d'hygiène et de dysfonctionnement répandus en sites.
• Malgré un accès quasi universel à un dispositif de lavage des mains, son état fonctionnel est déficient, surtout dans les sites. Près de la moitié des ménages déplacés en sites (45%) avaient des dispositifs sans eau et sans savon au moment de l'observation, un taux nettement supérieur à celui des autres groupes
• L’accès aux produits d’hygiène menstruelle est un défi pour près d’un ménage sur deux, toutes populations confondues. La principale barrière est économique, liée au coût élevé de ces produits selon les ménages, limitant ainsi la santé et la dignité des femmes et des filles.

Sources informations: Haïti — Analyse comparative des besoins en eau, hygiène et assainissement des populations déplacées et des communautés hôtes (Septembre 2025) - Haiti | ReliefWeb. 

Le présent projet vise à assurer une réponse WASH d’urgence intégrée à 15,154 PDIs sur les communes de Port-au-Prince, Delmas, Pétion-Ville et Cité Soleil sur une durée de 8 mois. Il répond aux besoins prioritaires liés à l’accès à l’eau potable, l’assainissement, l’hygiène, la gestion des déchets et des boues fécales, ainsi qu’à la sensibilisation, la redevabilité et la prévention de l’exploitation et des abus sexuels. Le projet proposé ne prétend pas que les 15,154 personnes constituent l’ensemble des PDI de la ZMPP : elles représentent la population cible opérationnelle retenue pour cette intervention.

L’Organisation de Rapprochement Aide Humanitaire (ORRAH) et CSDPDH est un partenaire local clé dans la réponse humanitaire en Haïti depuis de 20 années (2006) dans le pays. L’ORRAH s’est construit une expérience significative en réponse d’urgence auprès des populations déplacées avec des projets de réponse aux besoins WASH, Protection des populations déplacées depuis 2024. L’ORRAH met à profit cette expertise et se mobilise pour assurer une réponse en paquet complet WASH sur des sites PDIs et les communautés hôtes difficiles d’accès. De ce fait, dans un contexte sécuritaire particulièrement sensible, ORRAH a su tirer profit de son mandat et de son expertise en accès humanitaire afin d’accéder aux zones les plus difficiles d’accès, et notamment sur une vingtaine de sites de déplacés de la ZMPP et dans le département du Centre touchés par les violences. L’ORRAH est l’un des acteurs locaux qui se trouve en première ligne dans la réponse humanitaire en particulier avec des activités de paquet WASH complet sur les sites PDIs, EDUCATION avec des travaux de réhabilitation des bâtiments, construction de blocs sanitaires, sensibilisation d’hygiènes pour faciliter le retour à l’école, la PROTECTION (Gestion de cas VBG, réinsertion professionnelle et économique, protection de de l’enfance, de l’appui psychosocial, installation et gestion des Espaces Amies des Enfants (EAE), mise en place de clubs d’hygiènes et promotion de l’approche Ecoles Amies de WASH, assure la collecte des données pour l’évaluation multisectorielles des besoins humanitaires (MSNA) depuis 2022 à date, des activités de formation et sensibilisation sur le PSEA pour les principales parties prenantes des projets d’urgence sur les sites et les communautés hôtes pendant cette crise. Cette connaissance du terrain a accordé à l’ORRAH une place significative et reconnu au niveau de la Coordination Nationale du secteur EAH, occupe une place de membre au comité CEPREAU en 2024, met en place également plusieurs projets Protection avec d’autres partenaires en plus de l’UNICEF pour citer : L’ONU-Femme ; ECHO en partenariat avec la Solidarité Internationale ; Diakoni Katastrophenhilfe ; IMPACT/ACTED. L’ORRAH jouit d'une forte acceptance au sein des communautés couverts grâce à un dialogue permanent avec les points focaux de la DGPC, le COUD, des OREPA, des Mairies dans les départements de l’Ouest et le Centre, des comités de gestion de sites. L’ORRAH est donc un acteur clé de la réponse humanitaire pendant cette crise en particulier dans les secteurs WASH, EDUCATION, PROTECTION. Dans les zones d’interventions cibles, l’ORRAH dispose de bases opérationnelles et de bureaux de coordination, favorisant ainsi une présence active dans ses zones d’intervention. De novembre 2024 à septembre 2025, ORRAH apporte une réponse WASH complet sur 23 sites dont 21 dans le département de l’Ouest et 2 dans le Centre et a déjà réhabilite 10 écoles  publiques et construire/réhabilité 120 cabines de toilettes et de douches et construction de 40 cabines de douches et toilettes. Dans cette intervalles, dans le cadre de sa réponse, plus 15 000 kits d’hygiènes ont été distribués sur les sites aux profits des ménages déplacés, distribution d’eau quotidiennement selon la norme standard (eau service 7.5 litres d’eau de service par personnes par jour et eau boisson 2 litres par personnes par jour) au profits de 32000 personnes sur une période de 120 jours, réhabilitation 120 cabines de toilettes et de douches et construction de 40 cabines de douches et toilettes, distribution de 120 kits d’assainissement, la vidange des fosse septiques et le ramassage des ordures au niveau des sites et la sensibilisation de plus de 75 000 personnes sur les sites axée sur le respect des gestes barrières et le changement de comportement avec la distribution de 15 000 kits d’hygiènes menstruels aux filles adolescentes et aux femmes en âge de menstruation pour la satisfaction de leur besoin intimes. Sur le plan éducatif, sur les 10 écoles réhabilitées. Ce projet de réponse WASH urgence axé sur trois (3) volets : i) WASH aux PDIs dans les sites et les communautés hôtes ; ii) WASH service center (WSC) / Crise modifiée ; iii) Réponse rapide au Choléra. 

Unicef eut à conduire la première réponse USG 1 avec ORRAH dans la ZMPP. ORRAH a su montrer ses capacités de réponses dans des conditions complexes. Sur cette base l'Unicef décide de poursuivre la réponse avec ORRAH avec la tranche 2 de financement du USG qui fait relai de la tranche 1. Cela permettra d'enchainer les actions sans retard et de capitaliser sur les résultats et leçons apprises lors de la tranche 1 pour faciliter une réponse adéquate et bien meilleure lors de la mise en œuvre de la tranche 2.

Profil de poste 
Département                : OUEST

Position                         : OFFICIER WASH

Durée du contrat          : 8 mois 

Lieu                                : Delmas, Pétion ville, Port-au-Prince

Date limite                     : 29 septembre 2026. 

Sous la supervision du Chargé EPAH, l’Officier WASH assure la planification, la mise en œuvre, le suivi des activités WASH et la remontée des informations liées aux besoins humanitaires dans le département de l’ouest. 

TACHE ET RESPONSABILITE

Responsabilités et taches de l’Officier WASH :

• Réaliser les évaluations des besoins multisectoriels sur les sites ;
• Planifier, monitoring, suivi des activités WASH sur les sites PDIs et les communautés hôtes ;
• Collaborer avec les autres acteurs présents sur le terrain pour une meilleure coordination des activités ;
• S’assurer que les activités WASH sont au plus haut niveau de qualité et sont conforme à tous les standards incluant les codes règlementaires en matière de WASH en Haiti ;
• Faire des collectes de témoignage auprès des participants ;
• Participer aux évaluations communautaires et faire des recommandations concernant la vulnérabilité et les besoins des populations ciblées au regard des problèmes WASH ;
• Superviser le travail des promoteurs d’hygiènes et des hygiénistes ;
• Travailler en étroite collaboration avec les agents CCCM et DGPC, Comités des sites;Participer á l’animation des journées communautaires de nettoyage, désinfection, curage, assainissement. ;
• Aider á la sensibilisation lors des réhabilitations ou installations (Point d’eau, latrines, stations de lavage des mains) ;
• Exécuter toute autre tâche confiée par le superviseur conformément aux besoins du programme ; 
• Collecter des données et reporting.

AUTRE TACHES 

• Participer au suivi des activités sur le terrain ;
• Être flexible suivant les besoins du projet ;
• Informer la hiérarchie de tout abus ou de suspicion d’abus ;
• Autre tâche selon les besoins de l’ORRAH.
  
  COMPETENCES et PROFILS REQUIS
• Niveau d’étude (minimum 3em année) Génie sanitaire, Santé environnementale ; Agronomie, Génie civil ;
• Expériences de travail dans des projets WASH similaires ;
•  Disponible à être convoquer à intervenir dans les 24 heures ;
• Être en bonne état physique et morale ;
• Capacité de travailler sous pression, dans un environnement instable, avec des conditions de terrain inconfortables et des horaires de travail flexibles (un atout majeur) ;
• Maitrise du Créole et Français écrit et parlé ; 
• Capable de planifier et de faire des rapports ;
• Expérience de travail en milieu humanitaire (un atout) ;
• Capacités organisationnelles, de communication, d’écoute, de pédagogie, de diplomatie, d’adaptation, d’anticipation, de flexibilité et d’autonomie dans le travail ;
• Être célibataire (un atout majeur) ;
• Capacité à fournir de premier soin ;
• Capacité de travailler sur des zones à haut risque de sécurité et sanitaire ;
• Disponible pour des déplacements fréquents sur l’ensemble du territoire national.
  

Professionnalisme:

- Apporter à l’exécution de ses tâches la conscience et le souci d’efficacité voulus pour être en mesure d’honorer les engagements contractés, de tenir les délais impartis et d’obtenir les résultats escomptés ;

- Communicateur, gestionnaire de conflit, négociateur

- Forte habilité à travailler dans un contexte interculturel

- Habilité à travailler sous pression avec des partenaires multidisciplinaires. Aptitude à planifier et à organiser :

- Définir clairement des buts compatibles avec les stratégies convenues ;

- Hiérarchiser les activités et tâches prioritaires ;

- Modifier les priorités en fonction des besoins ; Communication: 

- S’exprimer clairement et efficacement, tant oralement que par écrit ;

- écouter les autres, bien les comprendre et donner suite comme il convient ;

- Partager l’information avec tous ceux qu’elle intéresse et tenir chacun au courant ;

- Disponible et diplomate.Prête à travailler dans un milieu multiculturel.

Esprit équipe:

- Apte à collaborer avec les collègues pour atteindre les objectifs du projet ;

- Solliciter les apports, apprécier à leur juste valeur les idées et la compétence de chacun et être prêt à apprendre de lui ;

- Faire passer l’intérêt de l’équipe avant son avantage personnel ;

- Accepter les décisions finales du groupe et s’y plier, même si elles ne cadrent pas parfaitement avec sa position propre ;

- Partager les réussites de l’équipe et assumer sa part de responsabilité dans ses échecs ;

MODALITE DE SOUMISSION 

Les candidats (es) doivent soumettre : 

• CV actualisé ;Lettre de motivation ;
• Carte d’identification nationale
• Copies de diplômes, certificats pertinents
• Attestation d’anciennes experiences de travail;
• 2 références d’anciens employeurs (téléphones ou email).

Les candidats.es intéressés.es sont priés.es de déposer un dossier complet de candidature au plus tard le 29 septembre 2026 uniquement par courriel à l’adresse rhorrah@gmail.com en indiquant comme objet : OFF WASH/ZMPP/202610.

NB : Aucun dossier incomplet sera traité.

Les candidatures féminines sont vivement encouragées

Les candidats.es ayant déjà eu une expérience avec l’ORRAH seront nettement appréciées.

Les dossiers incomplets ou ne répondant pas au profil recherché ne seront pas traités.

Seuls les candidats sélectionnés suite à la revue de leur dossier de candidature seront contactés par téléphone pour venir passer un test.

Pour accéder au TDR du poste veuillez cliquer sur le lien ci-dessous👇🏽

https://docs.google.com/document/d/11vWYA0PsLulMiuzCPvGr_NuNfCzrMYnF/edit?usp=sharing&ouid=105520673926240671576&rtpof=true&sd=true